Общее понятие экономической эффективности

Экономическая эффективность представляет собой относительный показатель, характеризующий отношение между полученным в результате проведения определенных мероприятий результатом и затратами на этот результат. Иначе говоря, она определяется как отношение эффекта отпроведенных мероприятий к затратам на их реализацию (рисунок 1).

Рисунок 1. Сущность экономической эффективности. Автор24 - интернет-биржа студенческих работ

Экономическая сущность эффективности сводится к необходимости получения существенного увеличения объемов производства на каждую единицуиспользуемых ресурсов.

Сама по себе экономическая эффективность является сложной и многоаспектной категорией, которая, так или иначе, затрагивает все стадии общественного производства и все сферы практической деятельности человека. Оценка экономической эффективности играет большую роль в исследовании реализованных на определенный момент времени объективных возможностейдостижения потенциально возможного либо реального целесообразного результата (эффекта) в условиях ограниченности ресурсов.

Содержание понятия «годовой экономический эффект»

Определение 1

Годовой эконмический эффект - это показатель, характеризующий уменьшение общей совокупности затрат, связанных с производством годового объема продукции предприятия. В основе его определения лежит сопоставление приведенных затрат по базовой (заменяемой) технике.

Под приведенными затратами следует понимать сумму, включающую в себя себестоимость и нормативные отчисления по капитальным вложениям в основные фонды.

Замечание 1

Иначе годовой экономический эффект принято называть экономией на приведенных затратах.

Сущность и значение годового экономического эффекта заключается в том, что он позволяет дать обоснованную оценку реальной выгоды от внедрения мероприятия в конкретном году. При этом, в отличие от годовой экономии, благодаря общему снижению себестоимости, годовой экономический эффект опирается на учет не только текущих затрат экономических ресурсов, но и единовременных затрат – капитальных вложений.

Нахождение годового экономического эффекта целесообразно в одном из следующих случаев:

• в том случая, когда многократный положительный результат имеет место быть на протяжении длительного периода времени, но менее одного года;
• в том случае, когда многократный результат имеет место бытьна протяжении нескольких лет, однако затраты на реализацию мероприятия или их группы не превышают стоимостной оценке результатов его (их) внедрения.

Годовой экономический эффект может измеряться для различных направлений деятельности. Так, можно выделить следующие его виды:

• годовой экономический эффект от эксплуатации машин и оборудования;
• годовой экономический эффект от внедрения новой техники, включая новые технологические изобретения и рационализаторские предложения;
• годовой экономический эффект от реализации мероприятий, направленных на совершенствования технологий и системы управления, включая управление персоналом;
• годовой экономический эффект от применения средств защиты и т.п.

Оценка годового экономического эффекта приобретает особое значение в реальном секторе экономики и позволяет определить, какую чистую маржинальную прибыль предприятию могут принести те или иные новшества. Кроме того, его подсчет служит основой для определения общей экономической эффективности хозяйствующих субъектов.

Методика определения годового экономического эффекта

Годовой экономический эффект – показатель абсолютный. Он определяется как разность между годовой экономией и долей капитальных затрат, относимых на этот год. Формула расчета годового экономического эффекта представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Методика расчета годового экономического эффекта. Автор24 - интернет-биржа студенческих работ

Нормативный коэффициент экономической эффективности представляет собой отношение величины извлекаемой прибыли к общей сумме капитальных вложений. Данный показатель устанавливается индивидуально для каждой отдельно взятой сферы деятельности. Как правило, его величина колеблется в пределах 0,1-0,2, что соответствует среднему периоду окупаемости капиталовложений в 5-10 лет.

Таким образом, происходит сопоставление приведенных затрат до и после внедрение того или иного рационализаторского предложения. В тех случаях, когда имеется более одного варианта инвестиций, годовой экономический эффект определяется на основе разницы приведенных затрат.

Так или иначе, в основе определения его величины лежит сопоставление достигнутой в результате реализации мероприятий экономии с так называемыми приведенными затратами на ее получение, а также сравнение приведенных затрат по двум вариантам:

• базовый вариант;
• внедряемый вариант.

Замечание 2

Каждый случай расчета величины годового экономического эффекта требует использования стоимостных единиц измерения. В зависимости от условий оценки в их роли могут выступать российский рубль, доллар США, евро, фунт стерлингов и др.

Пример расчета годовой экономической эффективности

В качестве примера определения величины годового экономического эффекта рассмотрим типовую задачу, условия которой представлены ниже.

Условия задачи.

Предприятие «Х» планирует произвести замену технологического оборудования. Стоимость замены станков потребует порядка 2000000 руб. При этом их производительность вырастет вдвое.

Текущая величина годового выпуска продукции в стоимостном выражении составляет 250000 руб./год.

Нормативный коэффициент эффективности составляет 0,2. Необходимо определить величину годового экономического эффекта в результате замены технологического оборудования.

Решение задачи.

Согласно условию задачи нам известна общая величина капиталовложений (2 млн. руб.) и коэффициент экономической эффективности затрат.

Опираясь на имеющиеся данные, определим величину годового эффекта. Поскольку предполагается, что производительность оборудования будет увеличена вдвое, то прибыль предприятия составит уже не 250 тыс. руб. в год, а 500 тыс. руб. в год.

Опираясь на методику расчета, представленную на рисунке 2, определим величину годового экономического эффекта:

Эгод = 500000 - (2000000 · 0,2) = 100000 руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от реализации комплекса мероприятий по замене технологического оборудования составит 100 тыс. руб. Экономический эффект положителен, следовательно внедрение данного мероприятия экономически целесообразно и оправданно.

Каждое предприятие стремится к постоянному улучшению показателей экономической эффективности. Практические меры, связанные с достижением желаемых индикаторов, могут быть реализованы в самом широком спектре. При этом важно не только внедрить соответствующие методы повышения экономической эффективности, но также и правильно оценить результаты проведенных мероприятий. Возникновение каких задач могут предопределять данные активности? На основе каких критериев оценивается внедрение тех или иных новшеств в производственную структуру организации?

Определение экономического эффекта

Под термином «экономический эффект» принято понимать результат некоторого хозяйственного процесса, отражающий достижение каким-либо субъектом соответствующих отношений поставленных целей. В среде исследователей есть и иные интерпретации рассматриваемого явления. Так, некоторые эксперты считают, что экономический эффект — это разница между продуктом хозяйственных активностей и затратами, которые произведены при его изготовлении. То есть он может выражаться в виде прибыли или же, наоборот, убытка.

Есть точка зрения, по которой экономический эффект определяется исходя из результатов инвестирования в тот или иной хозяйственный процесс. Например, вложения в модернизацию производства могут обусловить быструю окупаемость соответствующих инвестиций или же никак не повлиять на увеличение оборотов выпуска товара.

Социально-экономический эффект

Термин «экономический эффект» может коррелировать с общественной составляющей хозяйственных коммуникаций. Это может прослеживаться на примере ситуаций, когда результатом соответствующих активностей будут некие социальные последствия. Например, если речь идет об увеличении фабрикой интенсивности выпуска товаров, то вполне вероятно, что появятся и дополнительные рабочие места. Их наличие — один из ключевых критериев успешности социально-экономического развития города, региона или государства в целом.

Способы расчета экономического эффекта

Современные исследователи выделяют несколько категорий показателей, характеризующих экономический эффект. Рассмотрим их.

Во-первых, это годовые показатели. Их исчисление предполагает определение разности между продуктом и затратами (если придерживаться соответствующей методологии) на основе цифр, аккумулируемых в течение 12 месяцев. Фиксируется, таким образом, годовой экономический эффект.

Во-вторых, это интегральные показатели. Предполагают суммирование локализованных (например, в части выпуска конкретного товара) эффектов в течение одного года или нескольких лет.

В-третьих, это усредненные показатели. Исчисляются исходя из соответствующих величин за конкретный период. Например, можно суммировать годовой экономический эффект за несколько лет, после чего высчитать его среднее арифметическое.

Расчет при сочетании подходов

Многие современные предприятия берут в расчет все три типа показателей. Большинство бизнес-процессов можно проанализировать на предмет эффективности при задействовании каждого из отмеченных индикаторов. Например, что касается продаж, то они могут быть, во-первых, исследованы по итогам года, во-вторых, изучены в аспекте конкретных товарных позиций, в-третьих, рассмотрены в контексте усредненных показателей за тот или иной период времени.

Специфика внедрения мероприятий

Внедрение тех или иных новшеств на производстве и иных средах, в которых осуществляются хозяйственные активности, реализуется посредством специализированных мероприятий. Расчет экономического эффекта в этом случае может быть основан на выявлении стоимостных показателей либо натуральных.

При определении результатов соответствующих активностей необходимо своевременно выявлять зависимость конкретных хозяйственных достижений от фактов реализации тех или иных мероприятий. Для чего? Вполне может оказаться так, что, к примеру, естественный рост оборотов бизнеса — как вариант, в силу увеличения спроса на рынке, будет ошибочно определен как экономический эффект от внедрения мероприятий.

Необходимо вырабатывать критерии, по которым будет определяться зависимость бизнес-процессов от конкретных нововведений. Например, если речь идет о модернизации программного обеспечения на фабричных линиях, то менеджерам предприятия следует оценивать эффективность от соответствующего мероприятия не по продажам готовых изделий, а по цифрам, отражающим их выработку в сочетании с базовыми издержками.

Оценка эффективности мероприятий

Методов, посредством которых может определяться фактический экономический эффект от внедрения мероприятий, существует достаточно много. Современные исследователи выделяют несколько ключевых подходов.

Во-первых, можно сравнить итоговые результаты проведения мероприятий с теми, что достигались при исходной базе (например, в части производительности основных фондов).

Во-вторых, можно сопоставить результативность новшеств, зафиксированную на конкретной фабрике, с показателями на других производствах.

В-третьих, можно вычислить экономический эффект от мероприятий на основе каких-либо нормативных показателей, установленных конкретной компанией.

Отмеченные подходы могут практиковаться одновременно или в определенных сочетаниях.

Прямые и косвенные индикаторы

Основным измерителем экономической эффективности является, с одной стороны, выручка, с другой — издержки. Их сочетание определяет общую рентабельность предприятия. Вместе с тем по итогам мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности производства, могут выявляться косвенные индикаторы успешной работы. Например, активизировавшийся спрос на ценные бумаги компании, который может свидетельствовать о росте интереса инвесторов к бизнесу, реализовавшему сложную модернизацию производства.

Факторы экономической эффективности

Каковы факторы, влияющие на экономический эффект от предложенных мероприятий по улучшению хозяйственных показателей предприятия? Исследователи классифицируют их на несколько разновидностей.

Во-первых, это факторы, которые можно измерить в стоимостном выражении. Они поддаются различным калькуляциям. Соответствующими факторами могут быть издержки, влияющие на себестоимость продукции, уровень спроса, во многом определяющий выручку и рентабельность бизнеса.

Во-вторых, это факторы, которые в ряде случаев сложно измерить посредством калькуляций, но влияющие на рентабельность активностей предприятия. К таковым можно отнести производительность труда на должностях, не связанных с производственным процессом, например, секретарей, HR-менеджеров, руководителей компании.

В-третьих, это факторы, которые формируются за пределами корпоративной среды, но влияют на показатели рентабельности. Их сущность может быть разной. В числе таковых факторов — курс национальной валюты или, например, политика законодателя в процессе регулирования коммерческих правоотношений. В некоторых случаях значение имеют внешнеполитические коммуникации. Бывает, что под влиянием процессов, проходящих на соответствующем уровне, экономические критерии отходят на второй план.

Внешние и внутренние факторы

Вполне логичной будет классификация факторов, о которых идет речь, на внутренние — относительно коммуникаций, осуществляемых в компании, и внешние. Издержки, которые влияют на себестоимость продукции, — пример первых. Политический фактор, курс валюты, законодательное регулирование можно считать, в свою очередь, внешними факторами экономической эффективности предприятия.

Расчет затрат на внедрение мероприятий

Рассмотрим такой аспект, как затраты, связанные с мероприятиями, стимулирующими экономический эффект. Формула их расчета может выглядеть по-разному. Как правило, в структуре соответствующих расходов учитываются издержки, которые связаны:

С закупкой необходимых материальных ресурсов (оборудования, технологий);

С оплатой труда специалистов — как тех, что уже работают на предприятии, так и приглашаемых;

С необходимым обучением сотрудников пользованию новыми материальными ресурсами.

Безусловно, данный перечень может дополняться иными издержками. Например, если оборудование было куплено в кредит, то в структуре расходов будут и проценты, выплачиваемые банку. Когда менеджеры предприятия будут подсчитывать экономический эффект, формула, задействуемая ими, включит совокупность отмеченных затрат.

Методы повышения экономической эффективности предприятий

Посредством каких методов может осуществляться соответствующая хозяйственная модернизация активностей предприятия? Расчет экономического эффекта осуществляется, прежде всего, в корреляции с конкретными источниками новшеств. Какими они могут быть?

Прежде всего, это могут быть мероприятия, направленные на улучшение использования ресурсов, которые специалисты предприятия задействуют в своей трудовой деятельности. Сущность данных активностей может заключаться в приобретении новых ПК, станков, роботов и т. д. Затраты в этом случае могут быть связаны с непосредственной оплатой поставок соответствующего оборудования, так и, например, с организацией обучения для сотрудников — о том, что подобные статьи расходов могут фиксироваться, мы уже сказали выше.

Мероприятия, внедряемые с целью получить ощутимый социально-экономический эффект, могут быть связаны с увеличением мощностей производственных линий так, чтобы фабрика начала испытывать потребность в большем количестве сотрудников. Также процесс выпуска товаров может быть модернизирован таким образом, что у компании появится необходимость привлекать высококвалифицированные кадры, имеющие необходимую узкую специализацию для работы с новыми технологическими решениями.

Переподготовка кадров также может быть одним из методов повышения экономической эффективности предприятий. При этом необязательно, что будет закупаться новое оборудование: менеджеры компании вполне могут обеспечить рост интенсивности производства за счет обучения специалистов инновационным методикам задействования текущих мощностей. Оценка экономического эффекта в этом случае предполагает учет не только прямых издержек, сопровождающих соответствующее мероприятие, но также и косвенных. То есть если предприятие направило своих сотрудников в специализированные учебные заведения, то в этом случае будут учитываться как расходы, связанные с оплатой услуг данных учреждений, так и недополученная прибыль, возникшая вследствие паузы в процессе выпуска товаров, пока специалисты, занятые на фабричных линиях, проходят переподготовку.

Еще один вариант модернизации хозяйственных активностей компании — улучшение структуры производства. Сотрудники в этом случае могут продолжить выполнять ту же работу на прежнем оборудовании, однако, механизм, характеризующий циклы выпуска товаров, будет пересмотрен менеджерами. При этом экономический эффект от предложенных мероприятий по улучшению структуры производства может быть крайне высоким, так как в этом случае компания может не иметь никаких дополнительных издержек. Менеджеры, работающие в ней, в силу своих должностных обязанностей решают подобные задачи. Ожидается, что их квалификации окажется достаточно для реализации соответствующих планов. Но вполне возможно, что предприятие решит привлечь сторонних консультантов с целью обеспечения необходимых корректировок структуры производства. В этом случае подсчет экономического эффекта будет осуществляться с учетом затрат на оплату услуг специалистов из других организаций.

Экономическая эффективность – это мера целесообразности принятия решения в отношении осуществления капвложений или инвестиций. Данный расчет производится по второму мероприятию дипломного проекта.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне предприятия в состав итогов проекта включаются:

­ производственные результаты – выручка от реализации производственной продукции за вычетом расходов на соответственные нужды;

­ социальные экологические результаты, относящиеся к работникам предприятия и членам их семей (воздействие проекта на здоровье и т. п.);

­ косвенные финансовые результаты (это изменение рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества; затраты на консервацию или ликвидацию производственных ценностей; потери природных ресурсов и имущества от чрезвычайных ситуаций и т. п.).

В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты предприятия.

Основными общими показателями экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом являются :

­ рост производительности труда;

­ годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).

При расчетах экономической эффективности кадровых мероприятий могут использоваться и другие (частные) показатели, в том числе:

­ снижение трудоемкости продукции;

­ относительная экономия (высвобождение) численности работников;

­ прирост объемов производства (продаж), экономия по элементам себестоимости продукции;

­ экономия рабочего времени.

Прирост производительности труда (П) определяется через показатели:

Выработки продукции на одного работающего;

Экономии численности работников;

Снижения трудоемкости продукции.

Прирост производительности труда (П, %) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:

П = Э ч × 100/(Ч ср – Э ч),(74)

где Э ч – относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел.;

Ч ср – расчетная среднесписочная численность работающих (исчисленная на объем производства перспективного периода по выработке базисного периода), чел.

Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда определяется по формулам:

П = 100 ×Т/(100 – Т)(75)

П = (Т 1 / Т 2 – 1) ×100, (76)

где Т – процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия;

Т 1 и Т 2 – трудоемкость продукции до и после внедрения мероприятия, чел. ч.

Годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат) (Э г, руб.) рассчитывается по формулам:

Э г = (С 1 – С 2)×В 2 – Е н ×З внедр (77)

Э г = ΔЗ эк – Е н ×З внедр, (78)

где С 1 и С 2 – себестоимость единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятия (текущие затраты), руб.;

В 2 – годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятия в натуральном выражении, ед.;

Е н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Т н). Для кадровых мероприятий равен 0,15, а нормативный срок окупаемости Т н – 6,2 года;

З внедр – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.;

ΔЗ эк – экономия (снижение) затрат (себестоимости) за счет внедрения мероприятия, руб.

Статический срок окупаемости единовременных затрат (Т ед) и обратная ему величина – коэффициент эффективности (Е ) – определяются по формулам:

Т ед = З внедр /(С 1 – С 2)×В 2 , (79)

Е = (С 1 – С 2)×В 2 /З внедр = 1/ Т ед.(80)

Статический срок окупаемости единовременных затрат можно рассчитывать, если окупаемость проекта происходит в первый же год после внедрения, т. е. когда можно пренебречь инфляционным фактором.

Частные показатели экономической эффективности кадровых мероприятий в зависимости от используемых данных рассчитываются по следующим формулам.

Снижение трудоемкости продукции (С т, нормо-ч):

С т = ∑ (t 1 – t 2)×В 2 , (81)

где t 1 и t 2 – трудоемкость единицы продукции (работ) после внедрения мероприятия, нормо-ч.

Относительная экономия (высвобождение) численности работающих (Э ч, чел.):

а) за счет сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда:

Э ч = (Ф 2 /Ф 1 – 1)×Ч 1 ,(82)

где Ф 1 иФ 2 – фонд рабочего времени в среднем на одного работающего до и после внедрения мероприятия, ч;

Ч 1 – численность работающих до внедрения мероприятия, чел.;

б) за счет сокращения потерь рабочего времени:

Э ч = [(Б 1 – Б 2)/(100 – Б 2)]×Ч 1 , (83)

где Б 1 и Б 2 – потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

в) за счет прироста объема производства:

Э ч = Ч 1 × (1 + Р /100) – Ч 2 , (84)

где Ч 1 и Ч 2 – численность работающих в данном подразделении до и после внедрения мероприятия, чел.;

Р – прирост объема производства в результате внедрения мероприятия, %;

г) за счет прироста выработки на одного рабочего в результате повышения квалификации (при неизменных нормах выработки):

Э ч = Ч нв × Р нв /100, (85)

где Ч нв – численность рабочих, повысивших процент выполнения норм выработки (времени) в результате повышения квалификации, чел.;

Р нв – прирост процента выполнения норм выработки (времени), %:

Р нв = (Р нв 2 – Р нв 1)/ Р нв 1 ×100,(86)

где Р нв 1 и Р нв 2 – выполнение норм выработки (времени) до и после повышения квалификации, %.

Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводительных затрат времени (Э вр, чел. ч):

Э вр = d×Ч×Ф, (87)

где d– сокращение потерь и непроизводительных затрат времени на одного рабочего в течение смены, ч;

Ч – численность рабочих, у которых сокращаются потери и непроизводительные затраты времени, чел.;

Ф– годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дни.

Прирост объема производства (Р , %):

Р = (В 2 – В 1)/В 1 ×100,(88)

где В 1 и В 2 – годовые объемы выпуска продукции до и после внедрения мероприятия, натур. ед.

Экономия от снижения себестоимости продукции (Э с, руб.), в том числе:

* годовая экономия заработной платы за счет уменьшения численности работников , руб.:

Э с = Э ч ×З ср – ∆ Ф ср, (89)

где Э ч – абсолютное высвобождение численности работников, чел.;

З ср – среднегодовая зарплата одного работника до внедрения мероприятия, руб.;

∆ Ф ср – прирост фонда зарплаты, вызванный внедрением мероприятия, руб.;

* экономия от сокращения текучести рабочей силы , вызванной неудовлетворительностью организацией и условиями труда:

Э с = У т ×(1 – К т 2 / К т 1),(90)

где У т – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью рабочей силы, руб.;

К т 2 – ожидаемый коэффициент текучести, %;

К т 1 – фактический коэффициент текучести, %.

Экономия в связи с сокращением профессиональной заболеваемости и производственного травматизма (Э н, руб.):

Э н = (Н 1 – Н 2)×У ср, (91)

где Н 1 и Н 2 – потери рабочего времени по временной нетрудоспособности в течение года до и после внедрения мероприятия, дни;

У ср – средний дневной размер ущерба предприятия в связи с травмами и производственно обусловленными заболеваниями, руб. (в том числе выплата пособий по нетрудоспособности, пенсий по инвалидности, затраты на приобретение оборудования и пр., расходы на санаторно-курортное лечение и пр.).

Экономия от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах (Э су):

Э су = У ×(В 1 – В 2)/В 1 (92)

Э су = У × Р /100, (93)

где У – годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода, руб.;

Р – прирост объема производства, %.

Экономия от снижения удельных капиталовложений в результате лучшего использования оборудования (Э ку):

Э ку = Е н ×Ф б × Р /100,(94)

где Ф б – балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, руб.

Оценка эффективности производственной деятельности с помощью показателя эффективности затрат труда , в частности, производительности труда (П т):

П т = О п /Т,(95)

где О п – объем произведенной продукции в течение определенного календарного периода (руб.);

Т– затраты труда (чел. ч, чел. дн, средняя списочная численность работников).

Общая экономическая эффективность затрат на персонал (Э з. п, %) определяется как отношение результата деятельности персонала за период к соответствующим затратам или обратным ему показателем:

(97)

В качестве результата деятельности можно при этом рассматривать: объем произведенной продукции, валовую или чистую прибыль, а в качестве затрат – фактический фонд заработной платы либо сумму прямых выплат персоналу, отчислений в централизованные фонды (социальное страхование, медицинское страхование и т. п.), расходы на социальные мероприятия. Эти показатели целесообразно прослеживать за ряд лет, а также сравнивать с результатом родственных предприятий.

Срок окупаемости статическим методом (Т ок) за счет экономии затрат по заработной плате и иных социальных выплат (при условии, что все остальные текущие затраты останутся без изменений):

(98)

где К 1 и К 2 – капитальные вложения по первому и второму вариантам;

ЗП 1 и ЗП 2 – заработная плата, социальные отчисления по соответствующим вариантам.

Оценка эффективности через приведенные затраты (З пр)

Для реализации выбирается вариант проекта с наименьшей величиной приведенных затрат:

(99)

где ЗП – заработная плата, социальные отчисления;

Е – нормативный коэффициент, обратный сроку окупаемости;

К – величина инвестиций.

При расчетах с помощью данной формулы предполагается, что величина текущих материальных затрат не изменяется. В качестве норматива Е могут быть использованы самые различные коэффициенты, например ставках банковского процента, нормы амортизации и пр. Здесь необходимо учитывать такое важное обстоятельство, как разновременность осуществления капитальных вложений. Для устранения этого обстоятельства их необходимо привести к одинаковому периоду (обычно к завершающему). Это делается путем умножения годовой суммы капитальных вложений (К) на выражение , где п – количество лет осуществления капвложений.

Оценка эффективности через изменение темпа прироста продаж (DТ пр, %):

(100)

где – темп прироста продаж по внедряемому мероприятию, %;

– темп прироста продаж до мероприятия, %.

Сложность оценки эффективности мероприятий в местах продажи обусловлена одновременным действием нескольких факторов, имеющих влияние на объем продаж.

Оценка эффективности POS-материалов (фирменного торгового оборудования). Оцениваются прибыль (П), рентабельность () и срок окупаемости (t ок):

гдеП– прибыль, руб.;

ΔQ – прирост продаж в месяц, руб.;

П ед – прибыль с единицы, руб.;

З разм – затраты в месяц на размещение, руб.;

t разм – срок размещения, мес.;

(102)

где – рентабельность POS , %;

– прибыль от размещения POS , руб.;

– затраты на POS , руб.;

(103)

где t ок – срок окупаемости, мес.;

П мес – прибыль в месяц от прироста, руб.

Рассчитанный срок окупаемости сравнивается с плановым результатом, при определении которого необходимо учитывать срок службы POS -материала. Плановый результат должен быть меньше или равен сроку службы материала.

Оценка эффективности «временных» POS-материалов (например, шелфтокеров, вобблеров). По ним срок окупаемости не рассчитывается, так как, исходя из характера таких материалов, они должны окупаться в пределах одного месяца. В данном случае рассчитывается прирост продаж и прибыль от размещения:

где – прибыль от размещения, руб.;

– прибыль от прироста в месяц, руб.;

– стоимость комплекта материалов в месяц, руб.;

З разм – затраты в месяц на размещение, руб.

Оценку POS -материалов рекомендуется проводить только на этапе их появления, обновления или изменения условий размещения. Определив показатели эффективности по каждому POS -материалу, в дальнейшем оценка либо проводится автоматически, либо не проводится при отсутствии информации. Целью POS -материалов может быть не прирост, а сохранение продаж (предупреждение падения продаж). При таком подходе компания устанавливает плановые расходы на поддержание продаж, например, в процентном выражении от стоимости продукта. Работа POS -материалов является эффективной, если объем продаж сохраняется, а затраты не превышают плановых.

Оценка эффективности мерчандайзинга проводится при его внедрении, расширении количества обслуживаемых магазинов, при внедрении или изменении системы премий. Мерчандайзинг относится к числу мероприятий, которые имеет смысл проводить, если затраты окупаются в течение месяца. Срок окупаемости мерчандайзинга не рассчитывается, а определяются показатели «прирост продаж» (DQ ) и «прибыль» (П МЧД) от мерчандайзинга в месяц:

(105)

где – объем продаж в месяц с внедрением мерчандайзинга, ед.;

– объем продаж в месяц до внедрения мерчандайзинга, ед.;

где П пр. мчд – прибыль от прироста за месяц, руб.;

З мчд. мес – затраты на мерчандайзинг в месяц, руб.

Величина прироста продаж зависит от качества мерчандайзинга и от того, насколько хорошо в магазине была построена система выкладки товара в целом и конкретного товара в частности до внедрения мерчандайзинга. При оценке эффективности мерчандайзинга выводы следует делать по результатам трех месяцев работы мерчандайзинга.

Оценку промо-акций производят по периодам: «во время акции», «сразу после акции», «после акции».

Оценка «во время акции» . Во время акции наблюдается значительный рост продаж, превышающий обычные показатели в несколько раз. Однако в большинстве случаев за время акции затраты на нее не окупаются:

гдеП промо-акц – прибыль (убытки) во время акции, руб.;

З промо-акц – затраты на промо-акции, руб.;

П пр. промо-акц – прибыль от прироста продаж во время акции, руб.

Оценка «сразу после акции» .В зависимости от типа продукта и акции, продолжительности и качества прохождения акции «сразу после акции» (от нескольких дней до месяца и более) по сравнению с периодом до акции могут наблюдаться: падение, сохранение или рост продаж. В связи с этим на основе оценки изменения продаж в данный период нельзя делать выводы об эффективности акции. Необходимо зафиксировать убытки/прибыль, полученные за этот период.

Оценка «после акции» . Прирост продаж «после акции» является основным результатом, на основе которого происходит оценка эффективности акции. Цель промо-акции будет достигнута только в том случае, если через месяц после акции объем продаж будет выше, чем объем продаж до акции.

Срок окупаемости промо-акции складывается из продолжительности акции и срока окупаемости после акции:

(108)

где t ок – срок окупаемости после акции, мес.;

П акц – прибыль (убытки) от акции во время акции, руб.;

П 1 мес. после – прибыль (убытки) в 1-й месяц после акции, руб.

П 2 мес. после – прибыль во 2-й месяц.

Оценка экономической эффективности комплекса маркетинговых коммуникаций (Е к) определяется как отношение прироста дохода,эффекта (Э i ), полученного от использования этого сочетания форм продвижения товара, к сумме затрат, необходимых для осуществления этих форм продвижения (З i пр):

(109)

где i = 1...n – число элементов комплекса.

Следует учитывать, что в ходе разработки дипломного проекта могут предлагаться к реализации другие новации, имеющие направленность повышения устойчивости и конкурентоспособности исследуемого предприятия (организации). В данном пособии невозможно охватить все гипотетические варианты проектируемых изменений в организации и производственных процессах. Исходя из этого, перечень рассмотренных выше расчетов экономической эффективности не является закрытым и студенту следует проявлять самостоятельность, выбирая методику расчетов и определения экономической эффективности проекта.

Примеры расчетов экономической эффективности различных мероприятий приведены в приложениях Н, П, Р, С, Т, У, Ф, Х.

Задача грамотного руководителя – знать, как рассчитать общую экономическую эффективность организации. Прочитав эту статью, у вас не возникнет трудностей в данном вопросе.

Вы узнаете:

• Что такое экономическая эффективность организации.
• Как рассчитать экономическую эффективность.
• Как производится оценка такой эффективности.
• Какие бывают виды оценки.
• Из чего складывается система показателей экономической эффективности предприятия.
• Что влияет на показатели экономической эффективности.

То, какие позиции компания занимает на рынке, говорит о ее конкурентоспособности . На эти показатели влияет общая экономическая эффективность организации. Поэтому задача каждого руководителя – знать, как ее рассчитать.

Что такое экономическая эффективность организации

Экономическая эффективность деятельности предприятия – относительное значение, которое соизмеряет показатели результата с ресурсами и затратами, необходимыми для того, чтобы достичь его. Предприятие эффективно тогда, когда результаты растут, а затраты на их достижение уменьшаются.

Для руководителя любой организации увеличение экономической эффективности предприятия является основной управленческой функцией. Чтобы корректно рассмотреть этот вопрос, нужно понять различия в понятиях «эффект» и «эффективность».

Эффект – конечный результат каких-либо действий. Значение недостаточно полно, потому что не демонстрирует, какой ценой был достигнут результат. Например, предприятия А и Б заработали за второй квартал 2018 года 5,5 млн рублей. Затраты предприятия А составили 1,5 млн рублей, а Б – 2 млн, то есть эффект одинаковый, а эффективность достижения результатов разная.

Эффективность характеризуется отношением эффекта к затратам.

ЭЭ = Эффект / Затраты

Таким образом, значение экономической эффективности организации говорит о том, сколько было потрачено ресурсов для достижения конкретной цели. Теория экономики предприятия отличает 2 вида экономической эффективности:

• Р аспределение имеющихся ресурсов. Показывает, насколько эффективно были использованы ресурсы, которые были в распоряжении организации.
• И спользование ресурсов по отраслям. Показывает, насколько эффективно были использованы ресурсы в конкретном виде деятельности.

Единого подхода к критериям эффективности нет, ведь на практике существует большое количество субъективных факторов, которые часто остаются без внимания. Анализ экономической эффективности предприятия учитывает только факторы внутри конкретно взятой организации, так как бывают различные ценовые перераспределения, льготы от государства, снижение издержек на оплату труда. В таких случаях полученный показатель будет отклоняться от объективного показателя.

Сама эффективность экономики организации обуславливается большим количеством связанных между собой факторов. Формирование их происходит совместно.

Оценка экономической эффективности организации

Цель каждой компании – получить наибольшую прибыль . Для этого продукция выпускается с минимально возможными затратами, а конкуренция способствует их распределению в соответствии с рыночными запросами. Таким образом, устанавливается цена на продукт или услугу. Для того чтобы оценить экономическую эффективность предприятия, используют несколько видов оценки.

• Ресурсный . Реализованный объем продукции или услуг сопоставляется с максимальными показателями затраченных факторов производства. Выражается он в категории производительности. Однако этот подход будет наименее полезным, если в предприятии нет единой системы соизмерения однородных ресурсов.
• Чистый поток денег. При этом способе оценки учитывается большое количество факторов. Это - сумма чистой прибыли предприятия и амортизации за вычетом капитальных вложений. На чистый денежный поток также влияют изменения оборотного капитала и долгосрочных кредитных обязательств.
• Свободный поток денег. Данный метод оценки ориентируется на движение денежных средств без постоянных затрат на его обеспечение. В большинстве случаев показатель представляется объемом маржинального дохода организации.
• Современный. Это размер доходов, которые генерируются всеми бизнес-процессами в компании минус расходы, необходимые для их достижения.

Оценка экономической эффективности предприятия изучает фундаментальные критерии деятельности организаций. Чем более объективной будет оценка, тем больше будет путей поступления инвестиций, а их целесообразность будет обоснованной. Также это дает характеристику всему менеджменту компании, формируют его авторитет и имидж.

Главной задачей является правильная оценка экономических перспектив и определение путей достижения организацией максимальных показателей . Экономические перспективы и потенциал – это сумма возможностей и ресурсов для развития предприятия. При любых изменениях внешней среды определяются характеристики, которые предполагают повышение уровня экономической эффективности организации.

Показатели экономической эффективности организации

Определение системы

Экономическая эффективность, как и другие показатели, измерима. Для этого используется система критериев и показателей . Критерий – это свойства и признаки, которые определены для расчетов. Показатели – выраженные в количественном отношении критерии экономической эффективности. Чем точнее и правильнее установлены критерии, тем полезнее для организации будет анализ экономической деятельности.

Так как экономический показатель является характеристикой предприятия или его отдельных действий и процессов, то он может быть и качественным . В таком случае он отображает не численные единицы, а общую эффективность процесса и уровень его развития.

Универсальным из всех показателей экономической деятельности предприятия является рентабельность .

Как поднять рентабельность в 2 раза

Редакция журнала «Коммерческий Директора» подготовила рекомендации, как сформировать воронку продаж для отдела сбыта и заключить больше выгодных контрактов.

Однако в зависимости от отрасли и особенности предприятия основные показатели могут дополняться. Чтобы анализ объективно отражал эффективность, он должен быть углубленным и затрагивать все стороны экономики. В таком случае к основным показателями добавляют дополнительные – частные.

Подбор этих показателей определяется целью функционирования бизнеса.

Пример из сельского хозяйства. Если вам нужно установить показатели экономической оценки растениеводческой фермы, то разумным будет использовать систему показателей: выход валовой и товарной продукции на 1 кг производимых овощей, производительность труда фермеров, оплата воды и удобрений, окупаемость затрат.

Методика

Когда система показателей сформирована, необходимо определить то, как именно вы будете их исчислять. Для этого используют системы абсолютных и относительных показателей.

Абсолютные показатели помогают отследить изменения различных значений прибыли за несколько лет: экономической (от продаж), чистой или бухгалтерской. Важно не переоценивать их, так как они не учитывают инфляцию.

Относительные показатели не зависят от банковских условий, поэтому они более предпочтительны в этом отношении.

Методика, как и показатели, избирается в зависимости от целей исследуемого субъекта деятельности, отраслевых особенностей и прочего. Чтобы четко понимать, какую тактику и способы выбрать для определения экономической эффективности предприятия, нужно подробно познакомиться с показателями эффекта.

Показатели эффекта

Валовой доход

Состоит из зарплатного фонда и чистого дохода. Используется для накопления и потребления. В некоторых отраслях чистая продукция может быть выявлена только с путем математических расчетов, поскольку некоторая её часть может быть реализована в процессе достижения результатов или ресайклинге. Поэтому валовый доход не во всех случаях отражает реальный уровень и движение экономической эффективности.

ВД = Т x РН (Т – товарооборот, РН – расчетная надбавка)

Окупаемость затрат

Один из обобщающих показателей. Он представляет собой то, как относится объем чистой продукции к общим затратам вещественного и человеческого труда.

ОЗ = ВД / ТЗ (ВД – валовой доход, ТЗ – трудозатраты)

Прибыль

Представляет собой часть валового дохода, который был реализован. Для каждой концепции издержек предприятия предполагаются различные концепции прибыли. Существуют отличия экономической прибыли от бухгалтерской.

Экономическая прибыль – разница между общей выручкой предприятия и вмененными ресурсными издержками. Если прибыль от реализованных товаров и услуг меньше, чем вмененные издержки, то в таком случае предприятие несет убытки. Если результатом деятельности являются полностью перекрытые вмененные издержки, то предприятие использует имеющиеся ресурсы наиболее выгодным способом. Если общая выручка равна вмененным издержкам, то экономическая прибыль равна нулю. В таком случае ресурсы используются не самым худшим способом и приносят выгоду больше, чем при использовании их альтернативным способом. Это называется «нормальная прибыль предприятия».

Бухгалтерская прибыль отличается от экономической тем, что учитывает неявные издержки и показатели, которые трактуются как упущенные возможности. Бухгалтерская прибыль состоит из суммарной прибыли организации до вычета тех издержек, в качестве которых используются собственные ресурсы. Если сравнивать с нормальной прибылью, то бухгалтерская – это избыток прибыли. Поэтому именно экономическая прибыль, а не бухгалтерская является критерием успешности бизнеса, так как она не может корректно оценить эффективность использования имеющихся ресурсов.

Чаще всего для выявления уровня экономической эффективности специалисты по экономике предприятия используют экономическую прибыль. Применяя бухгалтерскую прибыль, в некоторых случаях своевременность и точность оценок будет сильно уменьшаться.

Рентабельность

Представляет собой соотношение прибыли к затратам предприятия. В экономической теории она вычисляется по товарной продукции, однако для определенных видов бизнеса может быть использована и валовая.

Р = Прибыль / Х (Х – сумма, от которой необходимо рассчитать отдачу)

Норма прибыли

Рассчитывается как соотношение прибыли к основным и оборотным активам. При расчете этого показателя нужно учитывать специфику деятельности предприятия. Так как, являясь частью целого, она может не всегда корректно отображать направление и динамику изменения. Трудности в расчете и анализе показателей экономической эффективности могут возникать из-за того, что не определены общие величины затрат. Важно свести разнородные виды затрат (материальные, энергетические, административные, труд работников) к единой системе измерения.

Н П = Чистая прибыль / Выручка

Себестоимость

Индивидуальная цена на изготовление какой-либо продукции. Она является формой выражения и учета издержек бизнеса.

Как снизить себестоимость

Вопрос о конкурентных преимуществах чрезвычайно важен для многих компаний, и в целом ряде случаев решающую роль играет стоимость предлагаемых товаров, работ и услуг. Часто ее стараются снизить за счет уменьшения расходов – на оплату персонала, на материалы, запасные части. Вместе с тем существует и иной путь – оптимизация налогов, подробно описанный в статье журнала «Коммерческий Директор».

Производительность живого труда

Представляет собой результат чистой и валовой продукции на единицу издержек труда, например, на час рабочего времени. Этот показатель позволяет понять, насколько ваши работники хорошо трудятся, и проанализировать динамику изменения эффективности по отделам или за временной отрезок.

Как управлять экономической эффективностью предприятия

Причинами, по которым происходит повышение экономической эффективности организации, могут быть:

• научные исследования, прогрессивные технологии;
• механизация труда;
• автоматизация процессов;
• организация и стимулирования труда;
• участие в отраслевой работе.

Увеличение экономической эффективности деятельности предприятия – многосоставная проблема. Это важнейший показатель бизнеса, на который влияет огромное количество внутри- и внешнеэкономических, социально-культурных, административных и природных факторов.

Увеличение интенсивности производства в сочетании с использованием достижений научно-технического прогресса позволяет уменьшить неблагоприятное воздействие внешних и других непредвиденных факторов. Повышение специализации и концентрации производства приведет к высоким показателям, если проводить изменения в разумных пределах и постепенно.

Также на экономическую эффективность организации влияет рациональность использования производственных ресурсов. Если вы сможете устранить или минимизировать затраты, которые не влияют на выручку, то избежите потерь. Критерием пользы решения бизнес-задачи является степень получаемой экономической выгоды. Сюда же относятся меры по снижению себестоимости продукции и услуг с повышением их качества.

Во многих отраслях экономики одна проблема – качество. Если вы успешно решите ее, то увеличите свою конкурентоспособность и позиции на рынке. Это благоприятно отразится на экономической эффективности вашего предприятия.

Для успешного управления экономической деятельностью необходимо правильно определить цели. Стремление получить наибольшую прибыль должно быть зафиксировано в целях и планах предприятия как минимум на квартал. При деятельности связанной с иностранными контрагентами важно учитывать валютные аспекты окупаемости и самофинансирования.

В практической работе специалистов по экономике предприятия существуют 2 поведенческие стратегии:

• И нновационная стратегия предполагает акцент на сильные места в деятельности компании. Характеризуется наступательной позицией на рынке и широко приспосабливается к изменениям рынка, факторам среды и потребностям потребителей.
• Т радиционная стратегия управления экономической эффективностью предприятия предполагает минимизацию недостатков и слабых сторон предприятия. На рынке компания занимает позицию обороняющегося и в бизнес-решениях берет за ориентир ресурсы и потенциальные возможности предприятия.

Выбор оптимальной стратегии с учетом сложившихся условий и специфики бизнеса повлечет за собой повышение экономических показателей предприятия.

Вывод

В бизнесе важно не только знать теоретические основы расчета экономической эффективности, но и пути повышения экономической эффективности предприятия. Чтобы этот процесс был успешным, руководитель даже малого бизнеса должен понимать, что это и чем экономическая эффективность отличается от финансовой или бухгалтерской.

Важно правильно определить систему и выбрать методы расчета и анализа, потому что на основании этого подбираются количественные и качественные показатели. Если их неправильно подобрать, то выводы и результаты, которые вы получите по итогам исследования, будут бесполезны. Применить их на практике будет невозможно.

Управление экономической эффективностью – одна из основных задач руководителя. Достичь ее можно различными путями, но всегда следует придерживаться определенных правил управления: интенсивного использования ресурсов, внедрения инноваций, уменьшения вмененных издержек и прочего.

Введение

Дипломное проектирование является завершающим и наиболее сложным этапом процесса обучения и подготовки будущих инженеров.

Методические указания содержат материалы, необходимые для экономического обоснования дипломных проектов студентов технологических специальностей.

Организационно-экономическая часть дипломного проекта должна быть органично связана с основной его частью. Для технико-экономической целесообразности принятых в дипломном проекте решений необходим экономический анализ, оценка и обоснование техничес­­ких решений.

В процессе проектирования новых технологических процессов, оборудования, оснастки и новой техники могут быть приняты различные конструктивно-технологические решения. Каждое из этих решений может потребовать различной величины затрат при их реализации, обеспечить различную эффективность в сфере производства и эксплуатации. При этом нужно учитывать, что на величину затрат и эффективность будут влиять также организационно-производственные условия (объем производства, степень технологического оснащения производства, уровень унификации изделий, система обслуживания и ремонта и т.д.).

Основная цель технико-экономического анализа - определение экономической эффективности выбранных технических (конструкторских, технологических) решений при конкретных организационно-производственных условиях. Основным показателем экономической эффективности является ожидаемая величина экономического эффекта. Помимо расчета экономического эффекта целесообразно проводить также расчет частных технико-экономических показателей (снижение потребностей в площадях, уменьшение доли ручного труда, ожидаемое сокращение численности работающих, улучшение условий труда и т.д.).

Расчетам экономического эффекта предшествуют расчеты показателей, непосредственно определяющих его величину. Это предпроизводственные проектные затраты, капитальные вложения, себестоимость, текущие затраты в эксплуатации и др.

Настоящие методические указания окажут помощь студентам-дипломникам при решении следующих задач:

определение предпроизводственных проектных затрат;

обоснование экономических преимуществ проекта по сравнению с аналогами;

оценка затрат на внедрение варианта технологического процесса и т.д.

Успешная работа при выполнении дипломного проекта требует четкой организации прохождения студентом-дипломником преддипломной практики.

После выбора темы и получения задания на дипломное проектирование студент-дипломник должен обратиться на кафедру «Производственный менеджмент» и получить у консультанта индивидуальное задание по организационно-экономической части проекта. Задание составляется по установленной форме, приведенной в приложении 1.

Во время прохождения преддипломной практики рекомендуется следующий порядок работы:

ознакомление с поставленными в задании вопросами и литературными источниками, формирование списка литературы;

проведение наблюдений за ходом производственного процесса с целью выявления в нем элементов новизны и рациональности, а также существующих недостатков в экономике и организации производства;

сбор необходимых исходных данных на базовом предприятии (цены на материалы и комплектующие изделия, тарифные ставки, нормы амортизации, себестоимость изделия-аналога и т.д.) на основе изучения нормативно-технической документации предприятия: положений, инструкций, стандартов, нормативов, тарифов и т.д.;

обобщение собранных материалов, их анализ и разработка конкретных рекомендаций по эффективности решения данного вопроса.

Студент, получив задание от консультанта, составляет индивидуальный план работы, ориентируясь на сроки представления проекта к защите.

Консультант по организационно-экономической части проводит для студента в процессе выполнения дипломного проекта необходимые консультации в соответствии с расписанием, утвержденным заведующим кафедрой. Студент обязан посещать эти консультации.

Перед сдачей дипломного проекта руководителю студент должен поставить на титульном листе свою подпись и получить подпись консультанта по организационно-экономической части, а также иметь соответствующие подписи на графическом материале.

2. Определение основных экономических показателей

2.1. Расчет экономического эффекта

Рассмотрим особенности расчета экономического эффекта. По каждому из сравниваемых вариантов изготовления изделия определяются затраты, результаты и экономический эффект. Лучшим признается тот вариант, у которого величина экономического эффекта наибольшая, либо при условии равенства эффекта - затраты на его достижение минимальны.

Экономический эффект рассчитывается по формуле:

Стоимостная оценка результатов за расчетный год производится по формуле:

, (2)

Стоимостная оценка затрат за расчетный период производится по формуле:

В составе проектных затрат учитываются капитальные вложения, а также затраты на проведение научно-исследовательских работ, на конструкторскую и технологическую подготовку производства, на освоение производства, технологическую оснастку, инструмент, приборы и другие предпроизводственные затраты.

Методика определения сравнительной эффективности капитальных вложений основана на сравнении приведенных затрат по вариантам. Экономически целесообразным вариантом считается тот, который обеспечивает минимум приведенных затрат:

При этом годовой экономический эффект от реализации лучшего варианта определяется по формуле:

Расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений и расчетный срок окупаемости капитальных вложений определяется по формулам:

;
. (7)

Нормативный срок окупаемости капитальных вложений:

. (8)

Капитальные вложения считаются эффективными, если выполняются условия:

;
. (9)

2.1.1. Расчет проектных затрат

Проектные затраты включают в себя:

сметную стоимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, включая затраты на изготовление и испытание опытных образцов (К НИОКР);

затраты на технологическую подготовку производства, включая затраты на разработку технологических процессов, на проектирование и изготовление технологического оснащения (К ТЕХН);

затраты на приобретение недостающего по проекту оборудования, включая затраты на транспортировку, установку и монтаж (К ПР);

затраты на модификацию имеющегося оборудования (К МОД);

затраты на перепланировку и расширение производственных площадей, связанные с осуществлением проекта (К ПЛ).

Для определения К НИОКР и К ТЕХН составляется смета затрат. Смета включает в себя следующие статьи:

Материалы (основные и вспомогательные).

Комплектующие изделия, полуфабрикаты.

Специальные расходы (на приобретение спецоборудования для научных, экспериментальных работ, технологической оснастки, приборов и инструментов).

Основная зарплата разработчиков (исследователей, инженеров, конструкторов, технологов, техников и др.).

Дополнительная зарплата или премия (20 – 30 %).

Единый социальный налог (26 % к основной и дополнительной зарплате).

Амортизационные отчисления использованного оборудования, компьютерной техники.

Расходы на технологическую электроэнергию.

Расходы на аренду, работы и услуги сторонних организаций.

Расходы на командировки.

Накладные расходы.

1. Расчет затрат на материалы

К этой статье относятся затраты на все материалы (основные и вспомогательные), используемые в процессе НИОКР, технологической подготовки производства (на изготовление макетов, образцов изделий, испытания и т.п.). Для расчета затрат на материалы составляется таблица 1.

Затраты (в руб.) на материалы с учетом реализуемых отходов:

, (10)

Таблица 1

	Наименование и марка материала	Единица измерения	Кол-во единиц	Оптовая цена за ед., руб.	Стоимость материалов, руб.			Затраты, руб.
	А. Основные материалы
	Б. Вспомогательные материалы
			Всего: З М

2. Расчет затрат на комплектующие изделия и полуфабрикаты (З К) проводится по таблице 2.

Таблица 2

3. Расчет затрат на специальное оборудование

К этой статье относятся затраты на приобретение или изготовление специального оборудования, которое используется только для разработки данной НИР или ОКР. Если же указанное оборудование используется и для других исследований, то его цена в данную статью включается частично в виде амортизационных отчислений за время использования (t РАБ).

Затраты на спецоборудование определяются по формуле:

, (11)

Ведомость затрат на спецоборудование составляется в виде таблицы 3.

Таблица 3

4. Расчет затрат на основную заработную плату разработчиков (участников НИР, ОКР)

а) Величина затрат на основную зарплату каждого из участников НИР (ОКР) определяется по формуле:

, (12)

Отношение О МЕС / Д Р.МЕС характеризует среднюю дневную зарплату участника НИР, ОКР.

Ведомость расчета основной зарплаты составляется в виде таблицы 4.

Таблица 4

	Участники НИР	Месячный оклад, руб.	Время работы, час.	Средняя дн. зарплата О МЕС /Д Р.МЕС		Затраты на основную зарплату, руб.
	Руководитель
	Программист
	Конструктор
	Технолог и др.

Отчисления на единый социальный налог составляют:

б) Расчет основной зарплаты производственных рабочих, выполняющих отдельные виды работ.

Расчет зарплаты рабочих производится на основе тарифной системы:

Ведомость расчета основной зарплаты производственных рабочих сведена в таблицу 5.

Таблица 5

Основная зарплата составляет:

5. Расчет затрат на дополнительную зарплату

Дополнительная зарплата определяется по формуле:

Для производственных рабочих К ДОП = 0,14.

6. Расчет единого социального налога

Размер отчислений на единый социальный налог составляет 35,6 % от суммы основной и дополнительной зарплат:

7. Расчет затрат на амортизацию оборудования

Расчет этих затрат осуществляется по формуле:

, (19)

Ведомость расчета расходов на амортизацию оборудования сведена в таблицу 6.

Таблица 6

8. Расчет затрат на электроэнергию

Расчет затрат на электроэнергию осуществляется по формуле:

, (20)

Расчет затрат на электроэнергию сводится в таблицу 7.

Таблица 7

9. Расчет затрат на работы и услуги сторонних организаций

К этой статье относятся расходы, связанные с выполнением работ по данной НИОКР сторонними организациями, оплата работ и услуг опытного производства, особых испытаний и др. Расчет этих затрат проводится по специальным сметам.

10. Расчет расходов на командировки

К этой статье относятся все расходы по командировкам, связанные с выполнением данной разработки. Обычно расходы на командировки З КОМ составляют 8 – 10 % от суммы основной зарплаты научно-производственного персонала.

11. Расчет величины накладных расходов

К этой статье относятся расходы, связанные с управлением и обслуживанием всех НИР, проводимых в данной организации (например, расходы по содержанию зданий и сооружений, зарплата административно-управленческого персонала, освещение, охрана труда: спецодежда, питание; штрафы, пени и неустойки в связи с нарушением хоздоговоров и т.д.).

Таблица 8

	Элементы затрат	Затраты, руб.
	Материалы (основные и вспомогательные)
	Комплектующие изделия, полуфабрикаты
	Специальные расходы
	Основная зарплата
	Дополнительная зарплата
	Единый социальный налог
	Амортизационные отчисления
	Технологическая электроэнергия
	Работы и услуги сторонних организаций
	Расходы на командировки
	Накладные расходы

Величина накладных расходов исчисляется в процентах от суммы основной и дополнительной зарплаты научно-производственного персонала. Этот процент различен для каждого предприятия. Величину его можно узнать в бухгалтерии предприятия.

Результаты расчетов по всем статьям сметы затрат оформляются в таблице 8.